作为小企业主或经理，您可能习惯询问客户是否满意 – 但是您的员工呢？
过去几年，恶劣的工作条件备受关注，数百万劳动者呼吁提高薪酬、福利以及实现更好的工作与生活平衡。2021年被誉为“大辞职年”，仅在4月至11月期间，就有2400万人辞职（而2020年全年辞职人数为3630万人）。
员工满意度低对小型企业来说尤其严重，因为在 目标电话号码或电话营销数据 缺乏充足资源的情况下，招聘和培训新员工会更加困难。此外，员工满意度越低，他们对企业成功的投入就越少，这不仅意味着士气和生产力的下降，还会带来其他一些问题。
你能做什么？我们将分享一些实用技巧，帮助你识别不快乐的员工，更重要的是，扭转局面，创造积极的工作环境，将员工的福祉放在首位，从而促进公司发展。以下是你需要了解的内容。
为什么现在这么多员工不快乐？
数据不会说谎：人们正以惊人的速度辞职，这让许多企业陷入困境，他们既要努力填补空缺职位，又要维持正常的运营。
很多人选择辞职的原因有很多。当然，最大的原因是低薪加上高期望，如果你足够关心并读到这里，希望你没有犯错。此外，疫情为很大一部分劳动 新闻 美国 力打开了远程办公的大门，许多人不愿（如果不是完全不愿意）回到以前的状态。
员工不满意离职的原因还有很多。但很多原因可以归结为：员工意识到情况可以变得更好，不愿意接受更低的待遇——即使这意味着放弃并辞职。
员工不满意对小企业的影响
我们经常听到快餐店和零售店等大型机构员工大批辞职的消息，但遭受冲击的不仅仅是大企业。小型企业也因“大辞职潮”而大量流失员工，这可能会给运营和财务带来严重压力。招聘、员工入职、培训和新员工入职培训成本高昂，尤其是在员工数量减少的情况下。更不用说，在企业已经面临诸多挑战的情况下，寻找合格人才可能既耗时又费力，难以兼顾。
但务必记住，没有人欠你劳动成果。作为小企业主或经理，你的职责是优先考虑员工的幸福感，并关注办公室的士气。如果你没有做到这一点，员工表达不满也就不足为奇了。
如何追踪（并提高）员工幸福感
既然绩效考核了，为什么不做幸福感测试呢？不妨使用匿名调查来评估员工满意度，务必了解哪些方面有效，哪些方面无效，以及员工有哪些需求没有得到满足。在此基础上，制定有针对性的决策，确定如何提升员工的整体幸福感，并向员工表达应 电子邮件列表和验 有的尊重和赞赏。
每家公司都各有不同，因此根据员工的需求和愿望定制解决方案至关重要。与此同时，任何公司都可以（也应该）采取以下措施来提升员工士气和满意度：
关注员工的薪酬和福利。你希望团队成员和你一样热爱你的事业，但热爱并不能带来回报。你给员工的薪水够高吗？你提供的福利合适吗？查看你提供的薪酬与你所在行业和地区的全国平均水平进行比较，确保你的薪酬足以保证员工的忠诚度。
看看其他公司的做法
研究一下员工快乐的公司，从中寻找可以应用到自己业务中的技巧和经验。例如，Bumble 为员工提供了一周的心理健康假期，鼓励他们放下工作，享受生活。Squarespace 的企业文化评级为 A+，员工可以获得在家办公津贴，以及优厚的健康保险。
鼓励灵活性。只要你的员工在工作，并且工作出色，就应该允许他们在工作地点和时间方面拥有更多自主权。给予员工灵活的时间安排，并为有兴趣的员工提供远程办公的便利，以此向员工表明你重视他们的时间。
换个角度，让2022年成为以员工为先的一年。你的员工会感激你的付出，你的小企业也几乎肯定会因此受益。